Ziel Zufriedener Kunde, der prompt zahlt, die Mitarbeiter haben Spaß und arbeiten
wirtschaftlich, das Unternehmen hat Geld verdient und der Chef und die Bauleiter
arbeiten nicht selbstverständlich 70 Stunden in der Woche
Inhalt: – Strukturiert, produktiv, effizient arbeiten und Spaß dabei
– Dokumentation und Vorbereitung – jeder weiß was zu tun ist und geht vom Gleichen
aus
– Kommunikationshilfen zwischen Büro und Baustelle
– Hol und Bringschuld – Entscheiden
– Steuern, Führen, Lenken – Controlling
– Zeitmanager, Balkenpläne, (digitale Steuerung)
– Arbeitsvorbereitung wird nicht nur vor dem Baubeginn benötigt, jeder Nachtrag ist ein
neuer Beginn!
– Kommunikation auf der Baustelle
– Welche Fakten müssen zum Büro wandern?
– Schriftformerfordernisse in den täglichen Bauablauf integrieren